如何增强员工之间的协作能力呢？这是很多设备搬运公司面临的管理难题。我们不妨以搬运公司为例，看他们是怎么做的。

    设备搬运公司认为设备搬运团队的协作能力提升，不能仅仅依靠工作层面的交流，提升还在“工作外”。基于此，一方面，苏州苏安将“师傅传帮带”“师傅带徒弟”这样的模式固定下来，同时，定期举办内部员工工作交流会；另一方面，会组织一些非工作的活动，如户外运动、爬山、旅游等等，大件吊装设备，员工之间情感在增强的同时，吊装设备公司，他们在工作上的配合也更加协调和紧密了。

   这就是搬运公司内部挖掘服务潜力的做法，值得设备搬运同行学习和借鉴。

如何让工人更加重视吊装安全    以上的分析，是可以为设备吊装安全管理工作提供启发的。例如，设备吊装公司可以通过培训，让基层的工人意识到事故对公司、对自己长远发展的损害。再例如，威海吊装设备，吊装公司可以通过经济手段将工人的利益与公司的利益捆绑，比如，一旦工人违规操作出现事故，扣除工人全年的奖金，甚至需要承担首要责任，这就会促使工人更加重视安全。

通过分析这一案例，我们可以发现，国内设备搬运企业所谓的人性化服务，就是尽可能满足客户的所有要求。其实，这不但不是人性化服务，也带有“非人性”的色彩。

   设备搬运看似简单，实际上是一项专业的服务，并且带有危险性。而工厂主由于专业知识不足，对搬运的危险性没有意识到，某些要求增加了搬运的安全风险，吊装设备起重，反而可能导致财物损失乃至人员伤害。这难道不是对生命的不尊重吗？

   在搬运公司看来，设备搬运服务的人性化与服务的标准化是不矛盾的。标准化操作和服务就是人性化，而如果只是一味讨好客户，而忽视了安全搬运的标准化操作，反而是不人性的，也是设备搬运发展的倒退。

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