如何增强员工之间的协作能力呢？这是很多设备搬运公司面临的管理难题。我们不妨以搬运公司为例，精密设备吊装，看他们是怎么做的。

    设备搬运公司认为设备搬运团队的协作能力提升，不能仅仅依靠工作层面的交流，提升还在“工作外”。基于此，一方面，苏州苏安将“师傅传帮带”“师傅带徒弟”这样的模式固定下来，同时，定期举办内部员工工作交流会；另一方面，会组织一些非工作的活动，如户外运动、爬山、旅游等等，员工之间情感在增强的同时，他们在工作上的配合也更加协调和紧密了。

   这就是搬运公司内部挖掘服务潜力的做法，值得设备搬运同行学习和借鉴。

 城市基建    过去三十年，厂房设备吊装，中国城市一直没有停止基础设施建设，设备吊装哪家好，但是其建设属于“粗放型”和大型的基础设施建设，但是目前的城市基础设施建设着重于“精细化”和民生方面。不是修路建桥，而是对道路交通进行优化，例如建设智能停车场；而是看重改善民生的基建，例如安装天桥等等。吊装搬运公司认为，“精细化”和民生方面的城建，对各类设备的需求是增加的，当然也需要相应的设备搬运服务。例如就承接了多起天桥吊装工程。所以，目前的城市基建市场，是设备搬运企业较大的潜在市场之一。

8．吊装工具或吊点选择不当

　　设立吊装工具或借助管道、结构等作吊点吊物缺乏理论计算，靠经验估算的吊装工具或管道、结构吊物承载力不够或局部承载力不够，一处失稳，聊城设备吊装，导致整体坍塌。

9．滑轮、绳索选用不合理

　　设立起重工具时，对因快绳夹角变化而导致滑轮和拴滑轮的绳索受力变化的认识不足，导向滑轮吨位选择过小，拴滑轮的绳索选择过细，受力过载后造成绳断轮飞。

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