如何增强员工之间的协作能力呢？这是很多设备搬运公司面临的管理难题。我们不妨以搬运公司为例，看他们是怎么做的。

    设备搬运公司认为设备搬运团队的协作能力提升，不能仅仅依靠工作层面的交流，设备移位哪家好，提升还在“工作外”。基于此，一方面，苏州苏安将“师傅传帮带”“师傅带徒弟”这样的模式固定下来，同时，设备移位价格，定期举办内部员工工作交流会；另一方面，会组织一些非工作的活动，东营设备移位，如户外运动、爬山、旅游等等，员工之间情感在增强的同时，他们在工作上的配合也更加协调和紧密了。

   这就是搬运公司内部挖掘服务潜力的做法，值得设备搬运同行学习和借鉴。

设备搬运情绪管理

   如何避免或者减少在设备搬运工作中出现情绪呢？起重吊装公司认为，在设备搬运行业目前的管理水平下，有三点可以做到。

    一，自我管理。搬运公司在安全培训工作中，加入“情绪管理”的内容，让员工知道以及管理情绪的方法。

    二，现场管理。对于存在情绪的员工，搬运公司可以采取适当的心理疏导，在减缓了情绪之后，再允许其进场工作。

施工现场起重吊装“十不吊”规定

　　2、起重指挥应由技术培训合格的专职人员担任，无指挥或信号不清不准吊。

　　3、钢筋、型钢、管材等细长和多根物件必须捆扎牢靠，多点起吊。单头“千斤”或捆扎不牢靠不准吊。

　　4、多孔板、积灰斗、不用卸甲不准吊。预制钢筋混凝土楼板不准双拼吊。

　　5、吊砌块必须使用安全可靠的砌块夹具，设备起重移位，吊砖必须使用砖笼，并堆放整齐。木砖、预埋件等零星物件要用盛器堆放稳妥。叠放不齐不准吊。

　　6、楼板、大梁等吊物上站人不准吊。

　　7、埋入地面的板桩、井点管等以及粘连、附着的物件不准吊。

　　8、多机作业，应保证所吊重物距离不小于三米，在同一轨道上多机作业，无安全措施不准吊。

　　9、六级以上强风区不准吊。

　　10、斜拉重物或超过机械允许荷载不准吊。

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