起重机设备操作不规范内容：

1、卷扬机设置稳固，导向滑车与卷杨机中心一致。

2、卷筒与导向滑车轴线间距不小于卷筒长度的20倍。

3、卷筒钢丝绳顺序排列，工作时保留5圈。

4、严禁吊物与其他物体碰撞或卡涩。

5、穿过滑车的钢丝绳夹角范围内，严禁有人通行或逗留。

6、在受力方向变化较大的场合或高处作业，用吊环式滑车。7、开门滑车使用时，要将开门的钩环锁紧。

8、卸扣不得横向受力。

9、卸扣销子不得扣在活动性较大的索具内。

10、不得使用卸扣处于吊件的转角处，可加衬垫或加大规格。

11.不得超载使用卸扣。

12、起重工与司机应熟悉指挥信号。

13、工作时精力集中。

14、采用哨声与旗语或手势配合。

15、信号不明严禁操作。

吊装要求

吊点的选择，对于形状规则、有吊点的结构物，必须使用吊点。对于形状不规则、没有吊点的结构，必须经过吊装工观察计算后寻找重心，其他人员要服从吊装工指挥。吊装指挥要求：采用哨音信号和手势信号配合应用。现场人员精力集中，指挥信号清晰明确。必须采用两根麻绳协助吊装，麻绳绑扎位置顺吊车两臂分开，拉绳人员听从指挥，用力平衡。

关于生产线搬迁工程费用的监理

   生产线搬迁费用的管理是与工程质量和进度相辅相成的，都是工程监理的基本手段和环节。只有质量合格的已完工程才能计量支付，因此生产线搬迁工程质量是费用支付的基础，而进度是计量支付的保障。因而我们在进行质量和进度控制的同时也要把生产线搬迁费用管理进行有效的控制。

   生产线搬迁费用的控制主要是通过计量支付来实现的，合理的计量支付有助于工程的管理。但必须防止两种倾向的发生：一是超前支付，它容易造成业主的资金紧张，更容易造成生产线搬迁承包商的依赖思想，不愿更多的投入；二是滞后支付，它容易造成生产线搬迁承包商的资金紧张，甚至会因资金周转困难而影响进度和质量。

   另外，根据生产线搬迁现场实际情况进行的优化设计，可以为业主节省费用；合理的变更设计，可以使生产线搬迁业主的有限资金得到更好的利用。

   总之，生产线搬迁通过以上“质量、进度、费用”三者之间的论述，我们不难看出公路工程监理的实质。公路工程是一个整体，生产线搬迁公路工程监理是围绕合同管理进行的质量、进度、费用的有效控制。随着公路工程建设监理制度的引入和在实践中的运用，生产线搬迁适合我国国情的菲迪克管理模式正在不断的发展和完善，并日益显示出其优越性。