起重设备使用管理制度  

 1．使用单位应当严格执行建筑安全生产的法律、法规及标准规范，不得将未经安全认证和存在安全隐患的设备投入使用；自行购置的起重机械应建立安全技术档案，安装投入使用前，历下区设备搬运，必须经检验机构检验合格。

 2．使用中要加强管理，明确责任人，机械设备搬运，认真落实安全使用制度和日常维护保养制度，严禁设备带故障运行。

 3．起重机械的安装、操作、拆除等工作都必须取得主管部门相应的资格的单位和人员完成，禁止无证人员操作。 1操作人员的管理

 操作人员在上岗前要对所使用的起重机械的结构、工作原理、技术性能、安全操作规程、保养维修制度等相关知识和国家有关法规、规范、标准进行学习掌握。经当地技术监督部门培训取得理论知识和实际操作技能两个方面考核，合格后，方能上岗操作。

1.2监理企业过多、规模过小、竞争过于激烈90年代以来，监理公司的发展数量是惊人的，各地区、各行业、各部门都成立监理公司，将监理作为一种单位创收、解决单位人员分流的方式。据统计，全国监理企业已超过6000家，现在我国监理企业中年产值能达到1000万元规模的监理企业微乎其微。因监理单位总量过多，造成监理单位规模过小，机床设备搬运，资质较低，管理不到位，达不到规模经营，不能形成竞争优势，企业的经营创新意识和市场开拓意识不强，再加上专业范围较窄，设备搬运公司，局限于某几个专业，还不能形成建设项目全过程的咨询与监理工作，如缺少投资前的可行性研究、设计、投产后的项目评估等，从而造成工作的单一性，缺乏综合性，人员结构中也缺乏相关的咨询、设计、经济与法律、管理等方面的人才。企业数量过多导致竞争过于激烈。现在除国家大型工程项目和重点项目外，大多数建设工程监理还没有进入公开招投标程序，即使进行招投标的也只是一种形式，请哪一个监理公司完全由建设方确定。一些监理企业为了承揽监理业务，不是靠优良的监理服务，而是靠互相压价、拉关系、给回扣等不正当的手段来承接业务。
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