第五步：进入程序

这个不多话了。程序启动，你不是操作员了。保持冷静，保持理性，积极沟通，一定要始终保证一个负责任的态度和形象。少说话，多听。较好的一个心理状态就是：你积极地和各个方面一起去探求事故的本原，你也想知道怎么回事，你也想知道该怎么办。虽然你自己心里一直在盘算怎么办怎么办。

这个过程有时会很长，有你很多反复思考，辗转腾挪的空间。不要拖，但更不要急。不要急着拿钱摆平，前期以及当前，除了救人该拿的钱拿了，其他没有任何在这个阶段该让你拿的钱。一切等结果出来再说。

这个过程，可能会比较长。程序有一定之规，方式方法却有千变万化，但好的一点是，有一个专业的庞大的组织来指导你一步一步去走。这个组织并不是吃人的组织，他们也和你一样有着想尽一切办法，让已经发生的令人遗憾的事故处理出来一个较优结果，并且是尽快处理出来一个较优结果的共同取向。

第六步：善后

一个是伤亡人员及家属的。这是良心的事，注意的一点就是，作为真正的负责人，平阴设备吊装，只在关键的时点，或者在事态平息后出面或接触。先有个自己人在前面缓一较好。

另一个善后，是从处理事故时的角度上来讲的，那就是稳固好后方。一台车出事了，还有其他的事在，有的还在施工，设备吊装搬运，要有得力的人的队伍管理和运营好这些事，它们是你处理事故和将来经营的保证。

吊装告诉你：后一个善后，就是市场关系的善后。根据事故的实际情况，采取正确的方式对面现有和将来的工程业主，制造厂家和修理单位，争取较大的支持，工厂设备吊装，支持你从危机中走出来!

吊装提醒您吊装作业经常容易给人们带来巨大的安全风险：一旦发生安全事故，处于作业现场及周围危险区域的作业相关人员和非作业相关人员都有可能面临非常严重的人身伤害和财产损失，同时这也意味着高昂的时间成本和经济成本的付出。因此，在执行或实施吊装作业计划之前，设备吊装就位，为作业任务制定充分的计划并做好一系列的组织工作就显得尤为重要了。对于吊装作业计划和组织的具体工作，要求工作人员必须是专职的，并且要具备充分的专业资质和能力以参与到作业计划组织过程中的各个环节。对于整个吊装作业任务本身以及各种用于作业的吊装设备，计划组织人员必须掌握有足够的理论知识和丰富的实操经验，清楚法律对于吊装作业的管理规定并能够按照合乎法律规定的方式组织好整个吊装作业的全过程。对于更复杂和风险更高的吊装作业，计划组织工作的重要性则更高。

如果是平常需要频繁进行的某项具体吊装作业任务，计划工作通常都是作业执行人员（如司索工或起重机司机）工作职责的一部分。但是，对于复杂吊装（如同时利用多台起重机共同进行重物起吊作业）而言，由专职的专业人员为此专门制定一套书面的吊装作业计划是非常必要的。为此，负责制定作业计划的专职工作人员必须具备合乎其工作要求的专业性资质能力：经过充分的专业培训，掌握专业工作所必需的知识和实操技能。

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