吊装管理规范。从一个方案的编制到实施，都要经过严密的管理程序。方案编成后先要内部讨论、修改、完善，再要报上级审核，淄博工厂搬迁多少钱，然后集团公司组织全行业的专家论证。方案通过后，需要方案编制人向全体施工和管理人员进行详细的技术交底，形成交底记录，参加人需要签字。具体吊装准备阶段，班组每日有分工和交底，吊装前有各种检查表需要责任人逐条按照检查内容填写，责任人要检查结果上签字；同时，还组织有经验的专家到现场进行吊装准备过程监控和终检查，后由吊装总指挥签发起吊令后方可进行吊装。自始至终，淄博大型工厂搬迁，所有参与吊装的人员均纳入他们的管理范围。

     上述几点主要想说明的是吊装实施者从管理制度、到管理人员、到吊装技术、到吊装装备都要专业化。行业里成立机械化施工或者吊运施工公司是降低吊装事故的有效地管理手段。

处置措施

 （1）挖掘被掩埋伤员及时脱离危险区。

YES

NO

出现突发事

报告有关单位及部门

报告业主安质处

报告监理

报告公司本部 报告安监局

分析原因制定应急处理方案措施

实施应急处理方案

观察处理效

完成应急处理

恢复正常施

调整应急处理方案措施 实施应急处理方案

应急处理工作流程图

应急处理领导小组开始工作

拨打120、110

 （2）进行简易包扎、止血或简易骨折固定。   （3）对呼吸、心跳停止的伤员予以心脏复苏。   （4）事故发生后应立即报告应急抢险指挥部。

 （5）消除伤员口、鼻内泥块、凝血块、呕吐物等，历城区淄博工厂搬迁，将昏迷伤员舌头拉出，以防窒息。   （6）组织人员尽快解除重物压迫，减少伤员挤压综合症发生。并将其转移至安全地方。   （7）尽快与120急救中心取得联系，淄博工厂搬迁就位，详细说明事故地点、严重程度，并派人到路口接应。   （8）在没有人员受伤的情况下，现场负责人应根据实际情况研究补救措施，在确保人员生命安全的前提下，组织恢复正常施工秩序。

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