第三部分：管理不善

     随着国家建设的投入不断加大，近几年吊装行业也迅猛发展，槐荫区工厂搬迁，特别是风力发电的兴起，吊装队伍迅速壮大，大型吊车经营企业也飞速增加。有些今天还是建筑的工人，大型工厂搬迁，明天变成起重工人了；不少昨天还是拖拉机司机，今天变成吊车司机了；只要你有一定的资金，不管你以前是什么老板，只要你敢干，马上就可以变成吊车老板。相比之下，真正懂吊车管理、懂吊装管理、懂吊装技术的专业人员比例不增反降。这给本来就不被重视的吊装行业带来了更大的宏观上的管理难度和微观上的细化管理深度。我在不停的问：为什么非得出了重大事故才会引起有关方面的重视呢？为什么有些好的企业的管理制度和经验不能借鉴哪？为什么吊车或吊装企业不能自觉学习以加强管理哪？下面，我从几个层面阐述一下吊装行业当前状况以及自己关于吊装安全管理的几点意见和建议。

技术准备

1、熟悉与会审图纸：根据建设单位提供的设计图纸，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，尽快进行图纸会审，工厂搬迁多少钱，并作好会审记录，三方盖章有效，作为施工依据。

2、原始资料调查分析：通过对防城港市的气象、施工现场周围建筑物情况，建筑市场供应状况等项调查，为施工平面布置和施工组织设计提出依据。

3、编制施工图预算：根据施工图纸、计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料需用量及主要施工机械、台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据。

4、编制施工组织设计：按设计要求，根据地质资料、工程特点，结合现场环境及本单位情况，采用行之有效的施工方案，工厂搬迁价格，科学、合理地编制施工组织设计，做到质量优、工期短，无重大伤亡事故。

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