也正是因为如上两个原因，经过十几年的发展，包括工业园区内的联想、博世、飞利浦都曾经是吊装公司的客户。吊装搬运公司俨然成为了跨国企业可信赖的合作伙伴。

    吊装公司之所以值得信赖，更为重要的一点是苏州苏安可以深入企业内部，帮忙解决问题。在2007年左右，多家跨国公司希望在苏虹路设立专属的物流通道，但是这种计划与苏州园区规划相悖。之后，工业园区管理者、跨国公司联合设计了一套物流方案，其中包括有设备的物流解决方案，这一方案获得跨国公司的认可，大件设备起重，也被园区管理者接受。

   所以，在工业园区的跨国企业口中，装搬运公司被誉为较大的设备搬运服务商。

一是工业发展周期。根据州设备搬运公司研究，滨州设备起重，我国工厂主流的生产技术每隔十年左右会出现一次大规模的升级换代。在技术升级开始，大量的设备需要搬运，搬运行业迎来上行阶段，但是在生产装备更新完毕之后，设备搬运行业的订单量就会下降。    二是宏观经济政策。宏观经济政策也会影响到设备搬运行业的周期。典型的就是2008年，按照经济发展规律，在2008年，室内设备起重，设备搬运行业可能会迎来下行期，但是2008年出台的四万亿刺激计划，让设备搬运行业再次出现了发展的小高峰。    三是设备折旧原因。一般的工业生产装备折旧期间为20年左右，但是在10年左右，就会遇到各种问题，此时，可能需要对生产装备进行移位、搬运、吊装等等，设备搬运公司就会接到更多的订单。

如何增强员工之间的协作能力呢？这是很多设备搬运公司面临的管理难题。我们不妨以搬运公司为例，看他们是怎么做的。

    设备搬运公司认为设备搬运团队的协作能力提升，不能仅仅依靠工作层面的交流，提升还在“工作外”。基于此，一方面，苏州苏安将“师傅传帮带”“师傅带徒弟”这样的模式固定下来，同时，定期举办内部员工工作交流会；另一方面，会组织一些非工作的活动，如户外运动、爬山、旅游等等，厂房设备起重，员工之间情感在增强的同时，他们在工作上的配合也更加协调和紧密了。

   这就是搬运公司内部挖掘服务潜力的做法，值得设备搬运同行学习和借鉴。

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